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尚普咨询:煤化工成煤企鸡肋,是留是弃?

2018-12-07 22:07:37
尚普咨询:煤化工成煤企鸡肋,是留是弃? 十年以前,煤企向下游发展煤化工项目,曾经给国内的煤企巨头带来了非常丰厚的利润回报,国内煤企对煤化工更是趋之若鹜,各种煤化工项目纷纷上马。然而近年来,煤化工企业效益去严重下滑,加上煤炭市场的低迷,导致国内煤企巨头困难重重,为了摆脱困境煤化工项目面领着被出售的局面,昔日集万宠于一身的“香饽饽”如今去变成了食之无味弃之可惜的鸡肋。这种状况到底是怎样产生的?尚普质询指出主要有以下几个方面: 首先,是煤企对跨行业经营经验不足。10年前,煤炭行业的快速发展导致过剩产能,庞大的利润也迫切的想找到合适的投资项目;而此时煤化工企业却面临融资困难和上有原材料获取困难的问题。于是,煤企就采用收购、投资、供应价廉物美的原料煤等多种方式建立合作关系,煤化工也迅速得到发展。但是,煤企对于氮肥业的产业发展、市场构成、技术进步、持续盈利能力等却不可能在短时间内就有充分的认识和判断,所以一旦市场变化,煤企就难以招架。 其次,是生产经营品种雷同单一。煤企进入煤化工产业时,品种多局限于尿素、甲醇、复合肥等,使得市场供大于需。2012年,尿素总产能达到7130万吨,过剩1800万吨。煤化工扩张的无序化与同质化,各企业纷纷打价格战,导致整个行业利润率降低甚至亏损。 三是,煤企经营急功近利。由于整个市场发生变化,现在煤企投入等量资本已经不能带来相应的利润,收益降低甚至亏损。为了自身利益,煤企就采取各种策略先从煤化工企业拿走一部分利润做保底,反而导致煤化工企业效益更加恶化,终结果是两败俱伤。 尚普咨询在《2013-2017年中国煤化工市场调查报告》指出,在煤企市场化改革继续推进的背景下,充分的发挥市场在资源配置中的主导因素,让煤企和煤化工企业在市场的资源配置中自由的做出选择,无论是十年前的联合还是十年后的分手,都是市场调配资源的结果,有此看来在当前的市场背景下,煤企纷纷丢掉这块“鸡肋”对涉及到的各方也未必不是好事。 手拉音箱
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