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永辉超市缘何人气爆棚董事长称亚运会台北女自

2019-02-03 05:07:14

  自2000年左右在福州火车站区域开出首家门店后,永辉超市(601933)的发展始终超乎业界想象。

<晚放下不如早放下p>  上市前的2009年,公司总营收在84.7亿元,净利润在2.6亿元左不再走路右。

  2010年上市后,公司从地方生鲜超市稳步成长为新零售龙头,营业收入和净利润同比延续大幅增长。

  今年上半年,公司实现营业总收入283.17亿元,同比增长15.49%;归属于上市公司股东的合并净利润10.55亿元,同比增长了57.57%,靓丽表现远超同行。

  公司董事长**松在接受证券时报采访时表示,永辉超市保持多年的高速增长没有什么秘诀,靠的就是坚守主业。

  证券时报:短短10多年间,永辉超市是如何实现从一家区域小店到超市龙头的嬗变?**松:得益于时期给我们的机会,公司从“农改超”起步,然后开始跨区经营,逐步取得今天的成绩。

  在食品安全方面,福州一直走在全国前列。

  大约2000年左右,杜绝餐桌污染成为老百姓普遍关心的话题。

  永辉抓住社会痛点,引领“农改超”模式,从基地直采,用直营方式把新鲜的生鲜产品通过现代化的超市输送到老百姓餐桌上,改变了传统在农贸市场买生鲜的方式。

  此后,我们坚持把这个模式复制到全国20个省市,并在绝大多数省份获得了可观的利润。

  例如,公司于2004年10月在重庆开出家门店,如今在重庆从主城区到外围一共拥有108家超市,正在准备中的门店还有23家。

  不过,企业在扩张的同时一定要注意掌控好“平衡”。

  2012到2013年间,我们发展的速度和节奏有点失控,布局从原来的5个省份一下子扩张到16个省分,发展有点失控。

  幸运的是后面控制住了这个“平衡”,企业太超前了会阵亡,落后了也会失败,要掌控好这个度。

  证券时报:公司近5年生鲜销售占总营收的比重都接近50%,生鲜板块为什么对永辉超市如此重要?另外,生鲜毛利率一直保持在12%以上,远高于同行,这是如何做到的?**松:生鲜的经营技能在于对商品损耗的控制,而对商品损耗控制的好坏在于对商品属性的理解。

  我们有一批非常棒的生鲜买手,知道在哪里能够采购到别人买不到或者别人有我更优的生鲜商品,并依照规范的流程通过基地、物流、门店输送到老百姓餐桌上,并把损耗降到

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,减少中间商环节。

不要因为寂寞随手抓一个恋人

  证券时报:我们注意到公司营收规模扩大的同时,利润率也保持了稳步提升,这一点对零售业来说仿佛不太好理解?**松:一般情况下,如果市场地位不变,营业收入和毛利率会是跷跷板,营业收入的提升常常是通过促销使得毛利率下降后取得。

  两个指标同步增长,说明公司的市场地位在逐年增加。

  这几年公司营收稳步增长的同时,毛利率每年也有千分之几的提升,这在当前竞争异常激烈的零售行业非常不容易做到。

  因为电商企业凭仗雄厚的资本优势,在进入这个行业时,往往都会用生鲜产品来打市场,有些价格低的离谱,对传统商超来说根本就是亏损买卖。

  互联环境下应当要有一个更加公平竞争的环境,这种歹意倾销是不妥当的。

  永辉超市从来没有利用过自己的强势地位去侵食市场,逆势增长只是因为专注在超市领域发展,同时又不断进行业态创新以满足不同顾客

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